Реализация магистрального направления «Воспитание» в рамках проекта «Школа Минпросвещения России» на примере школ города Новосибирска

 

Борисевич Наталья Юрьевна,

заместитель директора по УВР, МБОУ СОШ № 140, Новосибирск, Российская Федерация

Natalya Yu. Borisevich,

deputy director for educational work, Municipal budgetary educational institution Secondary School No. 140, Novosibirsk, Russian Federation

 

 
 

Рычер Лилия Александровна,

заместитель директора по УВР, МБОУ СОШ № 142, Новосибирск, Российская Федерация

Liliya A. Rycher,

deputy director for educational work, Municipal budgetary educational institution Secondary School No. 142, Novosibirsk, Russian Federation

 

Реализация магистрального направления «Воспитание» в рамках проекта «Школа Минпросвещения России» на примере школ города Новосибирска

Implementation of the main educational direction «Upbringing» within the framework of the «School of the Ministry of Education of Russia» project using the example of schools in the city of Novosibirsk

В статье представлен анализ реализации магистрального направления «Воспитание» в рамках проекта «Школа Минпросвещения России» на примере МБОУ СОШ № 140 и МБОУ СОШ № 142 города Новосибирска. Описаны системные подходы учреждений, включающие деятельность Советов родителей, введение должности советника директора по воспитанию, волонтерских отрядов и военно-патриотических клубов («Патриот», «Хранители Истории»), а также интеграцию с музеем Боевой Славы. Анализ ключевых показателей подтверждает формирование у обучающихся гражданско-патриотических ценностей через традиционные ритуалы, внеурочную деятельность и социальное партнерство.

Ключевые слова: воспитание, проект «Школа Минпросвещения России», гражданско-патриотическое воспитание, военно-патриотический клуб, школьный музей, ученическое самоуправление.

The paper analyzes the implementation of the main educational direction within the «School of the Ministry of Education of Russia» project using the example of Novosibirsk schools No. 140 and No. 142. It describes systematic approaches including Parent Councils, the introduction of the Director's Advisor for Upbringing, primary branches of the RDDM «Movement of the Firsts», volunteer squads, and military-patriotic clubs («Patriot», «Keepers of History»), alongside integration with the Combat Glory Museum in the second school. Analysis of key indicators confirms the formation of civic-patriotic values among students through traditional rituals, extracurricular activities, and social partnerships.

Keywords: upbringing, «School of the Ministry of Education of Russia» project, civic and patriotic education, military-patriotic club, school museum, student self-governance.

 

В условиях реализации проекта «Школа Минпросвещения России» и стратегии развития воспитания в Российской Федерации ключевым приоритетом становится формирование целостной воспитывающей среды. Современная образовательная политика города Новосибирска демонстрирует эффективный пример того, как муниципальные учреждения интегрируют федеральные инициативы в локальную практику.

В образовательных организациях Новосибирска – МБОУ СОШ № 140 и МБОУ СОШ № 142 – системно реализуется приоритетное направление «Воспитание». Работа строится в рамках ключевых условий проекта «Школа Минпросвещения России», где воспитание рассматривается не как набор разрозненных мероприятий, а как сквозной процесс формирования гражданской идентичности обучающихся.

Работа выстроена системно, охватывает все аспекты жизни образовательной организации и направлена на формирование у обучающихся гражданско-патриотических ценностей, развитие их социальной активности и сохранение исторической памяти. Опыт учреждений наглядно демонстрирует, как государственная повестка трансформируется в конкретные управленческие шаги и социальные практики. Эффективность этой работы напрямую зависит от выстроенного диалога между семьей и образованием.

Организация воспитательной деятельности строится на активном взаимодействии с родителями. В обеих школах функционирует Совет родителей, который является ключевой площадкой для диалога семьи и педагогического коллектива. Взаимодействие осуществляется через общешкольные и классные родительские собрания, индивидуальные консультации, совместные мероприятия и работу родительских комитетов. Это позволяет вовлекать родителей в процесс реализации рабочей программы воспитания и формировать единое воспитательное пространство.

В МБОУ СОШ № 140, ставшей ярким примером реализации такого партнерского подхода, должность советника директора введена с 1 сентября 2023 года и служит организационным ядром воспитательной системы: специалист координирует работу ученического самоуправления, первичного отделения РДДМ «Движение Первых» и других детских объединений.

В школе разработана и реализуется рабочая программа воспитания, включающая адаптированные модули для обучающихся с ОВЗ. Вся воспитательная работа ведется в строгом соответствии с календарным планом, который включает как традиционные школьные события, так и мероприятия федерального уровня.

МБОУ СОШ № 142 выбрала опору на историко-культурный код территории. Школьный военно-исторический музей «Боевой Славы» здесь выступает не просто хранилищем артефактов, а действующей лабораторией живой истории, где уроки мужества обретают предметную форму. Музей является центром патриотического воспитания, где проходят уроки Памяти, встречи с ветеранами, тематические выставки. Школа обладает развитой школьной символикой (флаг, герб) и элементами формы, что способствует формированию корпоративной культуры и чувства принадлежности к школьному сообществу (рисунок 1).

 

Рисунок 1. Военно-патриотическое мероприятие «Знамя победы»

Живая связь поколений и сохранение исторической памяти невозможны без деятельного участия самих детей. Патриотизм и уважение к истории должны подкрепляться активной гражданской позицией здесь и сейчас – в стенах родной школы. Именно поэтому логическим продолжением формирования ценностных ориентиров становится развитие органов ученического самоуправления.

Система ученического самоуправления в образовательных организациях является многоуровневой и интегрирована с федеральными проектами.

  • Совет обучающихся: активно функционирует в обоих учреждениях, являясь инициатором и организатором многих ключевых дел. В СОШ № 140 деятельность Совета старшеклассников тесно переплетена с работой первичного отделения РДДМ.
  • РДДМ «Движение Первых»: в учебных заведениях созданы и активно работают первичные отделения. Обучающиеся 1-4 классов являются участниками проекта «Орлята России», а старшеклассники (9-11 классы) – проекта «Билет в будущее». Члены движения участвуют в акциях, конкурсах и Днях единых действий, что формирует у них понимание системы ценностей современной России.
  • Центр детских инициатив: функционирует как пространство для реализации ученических идей и проектов, являясь ядром системы самоуправления.
  • Волонтёрское движение: в школе № 140 действует волонтерский отряд, который проводит социально-экологические акции (например, «Я за чистый город»), участвует в сборе гуманитарной помощи. В школе № 142 юнармейцы из военно-патриотического клуба «Хранители Истории» осваивают навыки начальной военной подготовки и участвуют в патриотических мероприятиях.
  • Школьные военно-патриотические клубы: в школе № 142 действует клуб «Хранители Истории», чья деятельность базируется на ресурсах школьного музея. В школе № 140 работает военно-патриотический клуб «Патриот», зарегистрированный во Всероссийском реестре школьных спортивных клубов (рисунки 2, 3).

  

Рисунок 2. Музей «Боевой славы»                 Рисунок 3. Военно-патриотический клуб «Патриот»

Системная реализация данной модели интеграции уже к концу учебного года демонстрирует устойчивую положительную динамику качественных показателей. Анализ деятельности образовательных организаций по заданным критериям показывает следующие результаты (таблица 1):

Талица 1

Критерий

Реализация в МБОУ СОШ №  140

Реализация в МБОУ СОШ № 142

Организация воспитательной деятельности

Разработана и утверждена рабочая программа воспитания на уровне начального общего, основного общего и среднего общего образования. Ведется деятельность по модулям: от урочной деятельности до социального партнерства

Воспитательная работа интегрирована с деятельностью школьного музея «Боевой Славы» и военно-патриотического клуба

Использование государственных символов

Еженедельные линейки с поднятием флага Российской Федерации и исполнением гимна. Право поднять флаг предоставляется лучшим ученикам

Торжественные мероприятия (День Победы, День памяти) проводятся с использованием государственной символики

Рабочая программа воспитания

Программа является открытым документом, реализуется через урочную, внеурочную деятельность, классное руководство и основные школьные дела

Программа является открытым документом, реализуется через урочную, внеурочную деятельность, классное руководство и основные школьные дела, через деятельность музея, клуба «Хранители Истории», проведение памятных мероприятий

Календарный план

План корректируется с учетом муниципальных и региональных событий. Все мероприятия проводятся согласно утвержденному графику

План корректируется с учетом муниципальных и региональных событий. Все мероприятия проводятся согласно утвержденному графику

Совет родителей

Проводятся общешкольные (сентябрь, январь, апрель) и классные собрания. Решаются вопросы успеваемости, профилактики правонарушений, выбора экзаменов

Родители активно участвуют в жизни музея и школьных мероприятиях (например, в клубе «Дружба поколений»)

Советник директора по воспитанию

Советник координирует работу РДДМ, ученического самоуправления и взаимодействие с детскими объединениями

Советник координирует работу РДДМ, ученического самоуправления и взаимодействие с детскими объединениями

Школьная символика

Наличие флага, гимна, эмблемы. Элементы формы способствуют формированию идентичности

Школа обладает развитой символикой, музей является ее материальным воплощением и хранителем истории

Ученическое самоуправление

Функционирует Совет старшеклассников, первичное отделение РДДМ), проект «Орлята России» для начальной школы

Функционирует Совет старшеклассников, первичное отделение РДДМ), проект «Орлята России» для начальной школы

Волонтёрство

Акции помощи бойцам СВО («Письмо солдату», сбор гуманитарной помощи), экологические акции совместно с КЦСОН Первомайского района

Изготовление кукол-оберегов для участников СВО в рамках акции «Хранитель героя»

Военно-патриотические кубы

Действует ВПК «Патриот», участники успешно выступают на соревнованиях муниципального и районного уровня

Действует клуб «Хранители Истории», база — школьный музей с двумя залами (ВОВ и воины-интернационалисты)

 

В образовательных учреждениях Новосибирска – МБОУ СОШ № 140 и МБОУ СОШ № 142 – реализуется системный подход к воспитанию, который выходит за рамки формального исполнения календарных планов. Педагогические коллективы опираются на фундаментальный принцип отечественной педагогики: неразрывность процессов обучения и воспитания. В этой парадигме школа рассматривается не просто как место передачи знаний, а как пространство социокультурного проектирования личности, где жизнь пронизана живыми традициями, активным участием детей и родителей.

При этом в МБОУ СОШ № 140 акцент сделан на интеграции воспитательного потенциала урока, развитой системе внеурочной деятельности по интересам (кружки, секции), цифровизации воспитательной работы («Пушкинская карта», активное ведение социальных сетей) и широком вовлечении в федеральные проекты («Движение Первых», «Орлята России»). МБОУ СОШ № 142 является ярким примером музейной педагогики: воспитательная работа здесь строится вокруг сохранения исторической памяти и патриотического воспитания через практическую деятельность в музее и военно-патриотическом клубе. Это формирует у подростков глубокую эмоциональную связь с наследием предков.

Опыт обоих образовательных учреждений подтверждает: они успешно формируют у обучающихся не только предметные знания, но и устойчивые ценностные ориентиры, активную гражданскую позицию, а также готовность к служению Отечеству. Такой результат полностью соответствует целям проекта «Школа Минпросвещения России». Проведенный анализ доказывает, что современная общеобразовательная организация способна эффективно отвечать на вызовы времени. Создавая единое воспитательное пространство, учреждения обеспечивают живое восприятие государственной политики в сознании детей. Этот успех достигается благодаря высокому профессионализму педагогических коллективов и выстроенному диалогу с родительским сообществом.

 

Литература

 

  1. Указ Президента РФ от 09.11.2022 № 809 «Об утверждении Основ государственной политики по сохранению и укреплению традиционных российских духовно-нравственных ценностей». — URL:  https://base.garant.ru/405679061/ (дата обращения: 01.08.2026).
  2. Письмо Министерства просвещения Российской Федерации от 17 июня 2022 г. № АБ 1611/06 «О направлении Стандарта Церемониала». — URL: https://www.garant.ru/products/ipo/prime/doc/404792193/ (дата обращения: 01.08.2026).
  3. Институт изучения детства, семьи и воспитания РАО. Настольная книга директора школы. Направление «Воспитание». — М.: ИИДСВ РАО, 2024. – Электронный ресурс. — URL: https://edsoo.ru/wp-content/uploads/2024/01/41-0726-01-vospitanie.pdf  (дата обращения: 01.08.2026).

 

Количество просмотров: 177  

Добавить комментарий

Target Image
1. От статистического контроля к реальному качеству управления развитием академической успешности в школах с низкими результатами
2. Архитектура образовательной экосистемы: управленческие контуры перехода от микроменеджмента к системному лидерству (опыт работы МАОУ НЭЛ города Новосибирска)
3. От государственной стратегии к локальному плану: опыт проектирования и реализации Программы развития учреждения дополнительного образования
4. Решение инфраструктурных проблем организации дополнительного образования: опыт взаимодействия с депутатским корпусом
5. Динамика результатов самодиагностики общеобразовательных организаций, подведомственных департаменту образования мэрии города Новосибирска, участвующих в реализации федерального проекта «Школа Минпросвещения России»
6. От математической абстракции – к инженерному решению: управленческая модель бесшовной образовательной среды в МБОУ Гимназия № 5 города Новосибирска
7. Реализация магистрального направления «Профориентация» и ключевых условий проекта «Школа Минпросвещения России» в МБОУ СОШ № 18 города Новосибирска
8. Реализация магистрального направления «Воспитание» в рамках проекта «Школа Минпросвещения России» на примере школ города Новосибирска
9. Системный подход к сохранению исторической памяти и традиционных ценностей на примере реализации гражданско-патриотического проекта «Наследники Победы»
10. Профессиональные конкурсы педагогов как инструмент управления качеством дошкольного образования: от индивидуального успеха к институциональной трансформации
1. Профессиональные конкурсы педагогов как инструмент управления качеством дошкольного образования: от индивидуального успеха к институциональной трансформации № 39 (3), сентябрь 2026
2. Системный подход к сохранению исторической памяти и традиционных ценностей на примере реализации гражданско-патриотического проекта «Наследники Победы» № 39 (3), сентябрь 2026
3. Реализация магистрального направления «Воспитание» в рамках проекта «Школа Минпросвещения России» на примере школ города Новосибирска № 39 (3), сентябрь 2026
4. Реализация магистрального направления «Профориентация» и ключевых условий проекта «Школа Минпросвещения России» в МБОУ СОШ № 18 города Новосибирска № 39 (3), сентябрь 2026
5. От математической абстракции – к инженерному решению: управленческая модель бесшовной образовательной среды в МБОУ Гимназия № 5 города Новосибирска № 39 (3), сентябрь 2026
6. Динамика результатов самодиагностики общеобразовательных организаций, подведомственных департаменту образования мэрии города Новосибирска, участвующих в реализации федерального проекта «Школа Минпросвещения России» № 39 (3), сентябрь 2026
7. Решение инфраструктурных проблем организации дополнительного образования: опыт взаимодействия с депутатским корпусом № 39 (3), сентябрь 2026
8. От государственной стратегии к локальному плану: опыт проектирования и реализации Программы развития учреждения дополнительного образования № 39 (3), сентябрь 2026
9. Архитектура образовательной экосистемы: управленческие контуры перехода от микроменеджмента к системному лидерству (опыт работы МАОУ НЭЛ города Новосибирска) № 39 (3), сентябрь 2026
10. От статистического контроля к реальному качеству управления развитием академической успешности в школах с низкими результатами № 39 (3), сентябрь 2026
11. Профильная смена «Компас»: курс на позитивные изменения в условиях системы профилактики города Новосибирска № 38 (2), июнь 2026
12. Стратегическое планирование в образовательной организации в условиях реализации ФГОС: принципы, факторы, риски, решения № 38 (2), июнь 2026
13. Эффективные формы научно-методического сопровождения муниципальных методических объединений старших воспитателей, воспитателей, воспитателей групп раннего возраста Новосибирского района Новосибирской области № 37 (1), март 2026
14. Деловой этикет, имидж современного руководителя образовательной организации № 37 (1), март 2026
15. Антикризисное развитие детского сада в условиях современных вызовов системы дошкольного образования № 37 (1), март 2026
16. Приоритеты оценки деятельности учреждений дополнительного образования в рамках муниципальной системы оценки качества образования. Итоги апробации № 36 (4), декабрь 2025
17. Нормативная правовая основа проведения мониторинга в образовательной организации № 36 (4), декабрь 2025
18. Муниципальная оценка качества дошкольного образования: актуальные подходы и нормативные документы № 36 (4), декабрь 2025
19. Механизмы достижения показателей по повышению качества образования в общеобразовательных организациях города Новосибирска: организационный и педагогический аспект № 36 (4), декабрь 2025
20. Организационно-методическое сопровождение общеобразовательных организаций по адаптации и социализации иноязычных и иноэтничных обучающихся № 35 (3), сентябрь 2025

Страницы