Реализация магистрального направления «Воспитание» в рамках проекта «Школа Минпросвещения России» на примере школ города Новосибирска

 

Борисевич Наталья Юрьевна,

заместитель директора по УВР, МБОУ СОШ № 140, Новосибирск, Российская Федерация

Natalya Yu. Borisevich,

deputy director for educational work, Municipal budgetary educational institution Secondary School No. 140, Novosibirsk, Russian Federation

 

 
 

Рычер Лилия Александровна,

заместитель директора по УВР, МБОУ СОШ № 142, Новосибирск, Российская Федерация

Liliya A. Rycher,

deputy director for educational work, Municipal budgetary educational institution Secondary School No. 142, Novosibirsk, Russian Federation

 

Реализация магистрального направления «Воспитание» в рамках проекта «Школа Минпросвещения России» на примере школ города Новосибирска

Implementation of the main educational direction «Upbringing» within the framework of the «School of the Ministry of Education of Russia» project using the example of schools in the city of Novosibirsk

В статье представлен анализ реализации магистрального направления «Воспитание» в рамках проекта «Школа Минпросвещения России» на примере МБОУ СОШ № 140 и МБОУ СОШ № 142 города Новосибирска. Описаны системные подходы учреждений, включающие деятельность Советов родителей, введение должности советника директора по воспитанию, волонтерских отрядов и военно-патриотических клубов («Патриот», «Хранители Истории»), а также интеграцию с музеем Боевой Славы. Анализ ключевых показателей подтверждает формирование у обучающихся гражданско-патриотических ценностей через традиционные ритуалы, внеурочную деятельность и социальное партнерство.

Ключевые слова: воспитание, проект «Школа Минпросвещения России», гражданско-патриотическое воспитание, военно-патриотический клуб, школьный музей, ученическое самоуправление.

The paper analyzes the implementation of the main educational direction within the «School of the Ministry of Education of Russia» project using the example of Novosibirsk schools No. 140 and No. 142. It describes systematic approaches including Parent Councils, the introduction of the Director's Advisor for Upbringing, primary branches of the RDDM «Movement of the Firsts», volunteer squads, and military-patriotic clubs («Patriot», «Keepers of History»), alongside integration with the Combat Glory Museum in the second school. Analysis of key indicators confirms the formation of civic-patriotic values among students through traditional rituals, extracurricular activities, and social partnerships.

Keywords: upbringing, «School of the Ministry of Education of Russia» project, civic and patriotic education, military-patriotic club, school museum, student self-governance.

 

В условиях реализации проекта «Школа Минпросвещения России» и стратегии развития воспитания в Российской Федерации ключевым приоритетом становится формирование целостной воспитывающей среды. Современная образовательная политика города Новосибирска демонстрирует эффективный пример того, как муниципальные учреждения интегрируют федеральные инициативы в локальную практику.

В образовательных организациях Новосибирска – МБОУ СОШ № 140 и МБОУ СОШ № 142 – системно реализуется приоритетное направление «Воспитание». Работа строится в рамках ключевых условий проекта «Школа Минпросвещения России», где воспитание рассматривается не как набор разрозненных мероприятий, а как сквозной процесс формирования гражданской идентичности обучающихся.

Работа выстроена системно, охватывает все аспекты жизни образовательной организации и направлена на формирование у обучающихся гражданско-патриотических ценностей, развитие их социальной активности и сохранение исторической памяти. Опыт учреждений наглядно демонстрирует, как государственная повестка трансформируется в конкретные управленческие шаги и социальные практики. Эффективность этой работы напрямую зависит от выстроенного диалога между семьей и образованием.

Организация воспитательной деятельности строится на активном взаимодействии с родителями. В обеих школах функционирует Совет родителей, который является ключевой площадкой для диалога семьи и педагогического коллектива. Взаимодействие осуществляется через общешкольные и классные родительские собрания, индивидуальные консультации, совместные мероприятия и работу родительских комитетов. Это позволяет вовлекать родителей в процесс реализации рабочей программы воспитания и формировать единое воспитательное пространство.

В МБОУ СОШ № 140, ставшей ярким примером реализации такого партнерского подхода, должность советника директора введена с 1 сентября 2023 года и служит организационным ядром воспитательной системы: специалист координирует работу ученического самоуправления, первичного отделения РДДМ «Движение Первых» и других детских объединений.

В школе разработана и реализуется рабочая программа воспитания, включающая адаптированные модули для обучающихся с ОВЗ. Вся воспитательная работа ведется в строгом соответствии с календарным планом, который включает как традиционные школьные события, так и мероприятия федерального уровня.

МБОУ СОШ № 142 выбрала опору на историко-культурный код территории. Школьный военно-исторический музей «Боевой Славы» здесь выступает не просто хранилищем артефактов, а действующей лабораторией живой истории, где уроки мужества обретают предметную форму. Музей является центром патриотического воспитания, где проходят уроки Памяти, встречи с ветеранами, тематические выставки. Школа обладает развитой школьной символикой (флаг, герб) и элементами формы, что способствует формированию корпоративной культуры и чувства принадлежности к школьному сообществу (рисунок 1).

 

Рисунок 1. Военно-патриотическое мероприятие «Знамя победы»

Живая связь поколений и сохранение исторической памяти невозможны без деятельного участия самих детей. Патриотизм и уважение к истории должны подкрепляться активной гражданской позицией здесь и сейчас – в стенах родной школы. Именно поэтому логическим продолжением формирования ценностных ориентиров становится развитие органов ученического самоуправления.

Система ученического самоуправления в образовательных организациях является многоуровневой и интегрирована с федеральными проектами.

  • Совет обучающихся: активно функционирует в обоих учреждениях, являясь инициатором и организатором многих ключевых дел. В СОШ № 140 деятельность Совета старшеклассников тесно переплетена с работой первичного отделения РДДМ.
  • РДДМ «Движение Первых»: в учебных заведениях созданы и активно работают первичные отделения. Обучающиеся 1-4 классов являются участниками проекта «Орлята России», а старшеклассники (9-11 классы) – проекта «Билет в будущее». Члены движения участвуют в акциях, конкурсах и Днях единых действий, что формирует у них понимание системы ценностей современной России.
  • Центр детских инициатив: функционирует как пространство для реализации ученических идей и проектов, являясь ядром системы самоуправления.
  • Волонтёрское движение: в школе № 140 действует волонтерский отряд, который проводит социально-экологические акции (например, «Я за чистый город»), участвует в сборе гуманитарной помощи. В школе № 142 юнармейцы из военно-патриотического клуба «Хранители Истории» осваивают навыки начальной военной подготовки и участвуют в патриотических мероприятиях.
  • Школьные военно-патриотические клубы: в школе № 142 действует клуб «Хранители Истории», чья деятельность базируется на ресурсах школьного музея. В школе № 140 работает военно-патриотический клуб «Патриот», зарегистрированный во Всероссийском реестре школьных спортивных клубов (рисунки 2, 3).

  

Рисунок 2. Музей «Боевой славы»                 Рисунок 3. Военно-патриотический клуб «Патриот»

Системная реализация данной модели интеграции уже к концу учебного года демонстрирует устойчивую положительную динамику качественных показателей. Анализ деятельности образовательных организаций по заданным критериям показывает следующие результаты (таблица 1):

Талица 1

Критерий

Реализация в МБОУ СОШ №  140

Реализация в МБОУ СОШ № 142

Организация воспитательной деятельности

Разработана и утверждена рабочая программа воспитания на уровне начального общего, основного общего и среднего общего образования. Ведется деятельность по модулям: от урочной деятельности до социального партнерства

Воспитательная работа интегрирована с деятельностью школьного музея «Боевой Славы» и военно-патриотического клуба

Использование государственных символов

Еженедельные линейки с поднятием флага Российской Федерации и исполнением гимна. Право поднять флаг предоставляется лучшим ученикам

Торжественные мероприятия (День Победы, День памяти) проводятся с использованием государственной символики

Рабочая программа воспитания

Программа является открытым документом, реализуется через урочную, внеурочную деятельность, классное руководство и основные школьные дела

Программа является открытым документом, реализуется через урочную, внеурочную деятельность, классное руководство и основные школьные дела, через деятельность музея, клуба «Хранители Истории», проведение памятных мероприятий

Календарный план

План корректируется с учетом муниципальных и региональных событий. Все мероприятия проводятся согласно утвержденному графику

План корректируется с учетом муниципальных и региональных событий. Все мероприятия проводятся согласно утвержденному графику

Совет родителей

Проводятся общешкольные (сентябрь, январь, апрель) и классные собрания. Решаются вопросы успеваемости, профилактики правонарушений, выбора экзаменов

Родители активно участвуют в жизни музея и школьных мероприятиях (например, в клубе «Дружба поколений»)

Советник директора по воспитанию

Советник координирует работу РДДМ, ученического самоуправления и взаимодействие с детскими объединениями

Советник координирует работу РДДМ, ученического самоуправления и взаимодействие с детскими объединениями

Школьная символика

Наличие флага, гимна, эмблемы. Элементы формы способствуют формированию идентичности

Школа обладает развитой символикой, музей является ее материальным воплощением и хранителем истории

Ученическое самоуправление

Функционирует Совет старшеклассников, первичное отделение РДДМ), проект «Орлята России» для начальной школы

Функционирует Совет старшеклассников, первичное отделение РДДМ), проект «Орлята России» для начальной школы

Волонтёрство

Акции помощи бойцам СВО («Письмо солдату», сбор гуманитарной помощи), экологические акции совместно с КЦСОН Первомайского района

Изготовление кукол-оберегов для участников СВО в рамках акции «Хранитель героя»

Военно-патриотические кубы

Действует ВПК «Патриот», участники успешно выступают на соревнованиях муниципального и районного уровня

Действует клуб «Хранители Истории», база — школьный музей с двумя залами (ВОВ и воины-интернационалисты)

 

В образовательных учреждениях Новосибирска – МБОУ СОШ № 140 и МБОУ СОШ № 142 – реализуется системный подход к воспитанию, который выходит за рамки формального исполнения календарных планов. Педагогические коллективы опираются на фундаментальный принцип отечественной педагогики: неразрывность процессов обучения и воспитания. В этой парадигме школа рассматривается не просто как место передачи знаний, а как пространство социокультурного проектирования личности, где жизнь пронизана живыми традициями, активным участием детей и родителей.

При этом в МБОУ СОШ № 140 акцент сделан на интеграции воспитательного потенциала урока, развитой системе внеурочной деятельности по интересам (кружки, секции), цифровизации воспитательной работы («Пушкинская карта», активное ведение социальных сетей) и широком вовлечении в федеральные проекты («Движение Первых», «Орлята России»). МБОУ СОШ № 142 является ярким примером музейной педагогики: воспитательная работа здесь строится вокруг сохранения исторической памяти и патриотического воспитания через практическую деятельность в музее и военно-патриотическом клубе. Это формирует у подростков глубокую эмоциональную связь с наследием предков.

Опыт обоих образовательных учреждений подтверждает: они успешно формируют у обучающихся не только предметные знания, но и устойчивые ценностные ориентиры, активную гражданскую позицию, а также готовность к служению Отечеству. Такой результат полностью соответствует целям проекта «Школа Минпросвещения России». Проведенный анализ доказывает, что современная общеобразовательная организация способна эффективно отвечать на вызовы времени. Создавая единое воспитательное пространство, учреждения обеспечивают живое восприятие государственной политики в сознании детей. Этот успех достигается благодаря высокому профессионализму педагогических коллективов и выстроенному диалогу с родительским сообществом.

 

Литература

 

  1. Указ Президента РФ от 09.11.2022 № 809 «Об утверждении Основ государственной политики по сохранению и укреплению традиционных российских духовно-нравственных ценностей». — URL:  https://base.garant.ru/405679061/ (дата обращения: 01.08.2026).
  2. Письмо Министерства просвещения Российской Федерации от 17 июня 2022 г. № АБ 1611/06 «О направлении Стандарта Церемониала». — URL: https://www.garant.ru/products/ipo/prime/doc/404792193/ (дата обращения: 01.08.2026).
  3. Институт изучения детства, семьи и воспитания РАО. Настольная книга директора школы. Направление «Воспитание». — М.: ИИДСВ РАО, 2024. – Электронный ресурс. — URL: https://edsoo.ru/wp-content/uploads/2024/01/41-0726-01-vospitanie.pdf  (дата обращения: 01.08.2026).

 

Количество просмотров: 182  

Добавить комментарий

Target Image
21. Использование интенсивов как эффективной формы оказания адресной методической помощи общеобразовательным организациям с низкими результатами: опыт и перспективы работы муниципальной методической службы города Новосибирска № 35 (3), сентябрь 2025
22. Потенциал муниципальной Наставнической лиги для решения задач сопровождения и поддержки школ с низким уровнем соответствия магистральным направлениям проекта «Школа Минпросвещения России» № 35 (3), сентябрь 2025
23. Реализация проекта «Школа Минпросвещения России» на территории города Новосибирска: вектор развития № 35 (3), сентябрь 2025
24. «Образовательный менеджмент: эффективный стартап» – руководство к действию для современного лидера образования № 35 (3), сентябрь 2025
25. Формирование управленческих кадров в системе образования: опыт реализации муниципального проекта № 35 (3), сентябрь 2025
26. Навигация будущей профессиональной карьеры кандидатов в кадровый резерв руководителей образовательных организаций в системе образования города Новосибирска № 35 (3), сентябрь 2025
27. Система организации конкурсов и олимпиад различного уровня с целью выявления и поддержки одаренных детей № 34 (2), июнь 2025
28. Современные инструменты руководства педагогическим коллективом: разработка и использование управленческих карт сотрудников № 34 (2), июнь 2025
29. Разработка и реализация программ дополнительного образования в рамках летнего лагеря № 34 (2), июнь 2025
30. Стратегия единства семьи и школы в проблемных вопросах образования и воспитания: выявление зон административно-педагогического воздействия, эффективное корректирование и реагирование № 34 (2), июнь 2025
31. Система работы МАОУ СОШ № 217 г. Новосибирска по выявлению, поддержке и развитию способностей и талантов школьников № 33 (1), март 2025
32. Управление инновациями в образовательной организации № 33 (1), март 2025
33. Интеграция дополнительного образования в систему общего образования гимназии как эффективный механизм повышения качества и успешности школы по актуальным показателям современного образования № 33 (1), март 2025
34. Ключевые аспекты и перспективы развития дошкольного образования: обзор нормативных правовых документов № 33 (1), март 2025
35. Программа развития общеобразовательной организации – участника Федерального проекта «Школа Минпросвещения России»: особенности разработки, анализ типичных затруднений № 33 (1), март 2025
36. Организация мониторинговых процедур в образовательной организации: виды, направления, назначение № 33 (1), март 2025
37. Система оценки образовательных достижений обучающихся в рамках ВСОКО: содержание и структурные компоненты № 33 (1), март 2025
38. Аналитика в работе административной команды образовательной организации № 33 (1), март 2025
39. Возможности муниципальной системы оценки качества образования в развитии образовательных организаций города Новосибирска № 33 (1), март 2025
40. Технология «ШКОЛА – КОЛЛЕДЖ – ВУЗ» как предиктор успешности профессиональной навигации молодежи № 32 (4), декабрь 2024

Страницы